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【培训课程】核心技术管理、产品货架及平台建设

发表时间:2023-07-20 09:58
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课程大纲

本课程阐述如何将市场需求牵引与技术发展推动结合,针对在竞争环境下,企业核心技术创新及技术平台管理中所面临的问题,提出产品开发必须基于核心技术、货架产品,通过产品平台与技术平台,以及产品共用基础模块(CBB)的研发策略,达到快速、低成本开发产品的目标。

本课程主要介绍技术开发与产品开发的区别,产品开发的层次和并行开发的方法,以及怎样构建产品树和技术树,怎样梳理出共享技术,怎样梳理核心技术与关键技术,怎样评估技术,怎样形成技术平台;以及如何组织高效的研发团队,及其演进路径。

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课程对象

公司总经理以及分管研发的核心高管、技术总监、系统级工程师或总师、研发中心主管、技术管理部经理、项目管理部经理、研发项目经理、技术开发经理、核心技术骨干。

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课程大纲

**部分 竞争环境下企业研发的发展策略

(一)产品的货架层次是什么?——产品树的构成层次

        系统、子系统、整机、单机、模块、组件、器件

(二)产品版本的定义

(三)产品体系与技术体系的关系是什么?——细腰型架构

       【案例分析】:某企业基于产品平台与技术平台的产品细腰型架构

(四)业界先进企业的技术分类管理的策略

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第二部分 技术分类及核心技术创新管理

(一)技术分为几类?具体定义是什么

(二)技术是越多越好吗

(三)如何识别核心技术与关键技术及独有技术

        1. 核心技术的六个特征

        2. 核心技术与关键技术及独有技术的区别

        3. 业界对技术管理的误区

(四)核心技术的层次划分和区域划分以及时间划分的原则是什么

(五)如何进行技术梳理

        1. 问题一:技术如何梳理?梳理流程是什么?用什么工具

        2. 问题二:什么是产品树

        3. 问题三:什么是技术树?如何分解技术树

        4. 问题四:产品树和技术树的关系是什么?如何用FFBD工具进行关联

        5. 问题五:技术梳理的步骤是什么?技术评价的三要素

(六)如何培育和管理核心技术和关键技术

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第三部分 技术平台与产品平台管理

(一)产品版本的定义

(二)V版本与R版本的区别

(三)CBB、货架和平台的定义

(四)产品平台与技术平台名词定义

(五)产品开发与平台开发相分离的两种方式

(六)产品型谱梳理——V、R、M

(七)CBB共用基础模块的管理方式——在不牺牲差异性的前提下,模块和技术被优化和重用,形成共用基础模块,从而提供快速开发支持

(八)CBB、货架和平台的关系

(九)基于平台开发产品的研发模式,实现产品开发的准、快、低

(十)产品平台与技术平台的区别

(十一)平台的形成过程一:经过一定项目或产品的积累,逐步沉淀出平台

(十二)平台的形成过程二:平台规划

(十三)平台开发需求的三个来源

(十四)平台的形成步骤

(十五)构建平台的好处

(十六)平台的作用:为企业增加利润的贡献

(十七)平台的作用要点小结

(十八)如何制定平台的激励方法

           1. 平台定价原则

           2. 项目成本补贴激励

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第四部分 预研管理

(一)预研包括的内容是什么

(二)技术探索与技术攻关及平台预研与技术开发产品开发的关系是什么

(三)专业技术预研、系统预研、产品预研的定义和区别

(四)预研流程、模板和活动说明

(五)如何进行预研项目管理(进度、质量、资源和成本)

(六)预研团队角色职责定位

(七)如何对预研团队进行绩效管理(任职资格和KPI)

(八)如何选择预研人员

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第五部分 技术规划与产品规划

(一)技术开发总体框架图

(二)技术规划包括三部分内容及区别:技术战略研究、技术路标规划以及          技术发展计划

(三)技术战略研究与路标规划流程各阶段输出

(四)技术战略研究及规划层次是什么

(五)基于技术发展推动的技术规划的方法、工具、模板

(六)技术规划制定的W型流程

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第六部分 核心技术的知识产权管理

(一)在开发流程中对知识产权的要求

(二)企业技术资产包括哪些内容

(三)如何在研发中确保知识产权的建立

(四)研发流程评审中知识产权的评审要素

(五)怎样通过知识产权保护核心技术

(六)知识产权管理关注要点

【案例分析】:某公司的知识产权管理案例


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