|
【培训课程】核心技术管理、产品货架及平台建设发表时间:2023-07-20 09:58 ![]() 本课程阐述如何将市场需求牵引与技术发展推动相结合,针对在竞争环境下,企业核心技术创新及技术平台管理中所面临的问题,提出产品开发必须基于核心技术、货架产品,通过产品平台与技术平台,以及产品共用基础模块(CBB)的研发策略,达到快速、低成本开发产品的目标。 本课程主要介绍技术开发与产品开发的区别,产品开发的层次和并行开发的方法,以及怎样构建产品树和技术树,怎样梳理出共享技术,怎样梳理核心技术与关键技术,怎样评估技术,怎样形成技术平台;以及如何组织高效的研发团队,及其演进路径。 公司总经理以及分管研发的核心高管、技术总监、系统级工程师或总师、研发中心主管、技术管理部经理、项目管理部经理、研发项目经理、技术开发经理、核心技术骨干。 ![]() **部分 竞争环境下企业研发的发展策略 (一)产品的货架层次是什么?——产品树的构成层次 系统、子系统、整机、单机、模块、组件、器件 (二)产品版本的定义 (三)产品体系与技术体系的关系是什么?——细腰型架构 【案例分析】:某企业基于产品平台与技术平台的产品细腰型架构 (四)业界先进企业的技术分类管理的策略 ![]() 第二部分 技术分类及核心技术创新管理 (一)技术分为几类?具体定义是什么 (二)技术是越多越好吗 (三)如何识别核心技术与关键技术及独有技术 1. 核心技术的六个特征 2. 核心技术与关键技术及独有技术的区别 3. 业界对技术管理的误区 (四)核心技术的层次划分和区域划分以及时间划分的原则是什么 (五)如何进行技术梳理 1. 问题一:技术如何梳理?梳理流程是什么?用什么工具 2. 问题二:什么是产品树 3. 问题三:什么是技术树?如何分解技术树 4. 问题四:产品树和技术树的关系是什么?如何用FFBD工具进行关联 5. 问题五:技术梳理的步骤是什么?技术评价的三要素 (六)如何培育和管理核心技术和关键技术 ![]() 第三部分 技术平台与产品平台管理 (一)产品版本的定义 (二)V版本与R版本的区别 (三)CBB、货架和平台的定义 (四)产品平台与技术平台名词定义 (五)产品开发与平台开发相分离的两种方式 (六)产品型谱梳理——V、R、M (七)CBB共用基础模块的管理方式——在不牺牲差异性的前提下,模块和技术被优化和重用,形成共用基础模块,从而提供快速开发支持 (八)CBB、货架和平台的关系 (九)基于平台开发产品的研发模式,实现产品开发的准、快、低 (十)产品平台与技术平台的区别 (十一)平台的形成过程一:经过一定项目或产品的积累,逐步沉淀出平台 (十二)平台的形成过程二:平台规划 (十三)平台开发需求的三个来源 (十四)平台的形成步骤 (十五)构建平台的好处 (十六)平台的作用:为企业增加利润的贡献 (十七)平台的作用要点小结 (十八)如何制定平台的激励方法 1. 平台定价原则 2. 项目成本补贴激励 ![]() 第四部分 预研管理 (一)预研包括的内容是什么 (二)技术探索与技术攻关及平台预研与技术开发产品开发的关系是什么 (三)专业技术预研、系统预研、产品预研的定义和区别 (四)预研流程、模板和活动说明 (五)如何进行预研项目管理(进度、质量、资源和成本) (六)预研团队角色职责定位 (七)如何对预研团队进行绩效管理(任职资格和KPI) (八)如何选择预研人员 ![]() 第五部分 技术规划与产品规划 (一)技术开发总体框架图 (二)技术规划包括三部分内容及区别:技术战略研究、技术路标规划以及 技术发展计划 (三)技术战略研究与路标规划流程各阶段输出 (四)技术战略研究及规划层次是什么 (五)基于技术发展推动的技术规划的方法、工具、模板 (六)技术规划制定的W型流程 ![]() 第六部分 核心技术的知识产权管理 (一)在开发流程中对知识产权的要求 (二)企业技术资产包括哪些内容 (三)如何在研发中确保知识产权的建立 (四)研发流程评审中知识产权的评审要素 (五)怎样通过知识产权保护核心技术 (六)知识产权管理关注要点 【案例分析】:某公司的知识产权管理案例 |